Présentation du Bilan 2024 – Replay du webinaire AG FNAP du 28/11

La newsletter est envoyée par mail à tous les accueilli·es qui se sont inscrits pour la recevoir. Elle est composé d’articles du site web rédigés par les Relais Com, c’est à dire des adhérents investis pour rédiger des contenus pour valoriser le réseau. Pour l’instant, nus avons un objectif d’envoi deux fois par an : en printemps-été et en automne-hiver.

Il ne faut pas confondre la Newsletter avec la Lettre d’info du Blog Interne, qui s’adresse uniquement aux membres du réseau et est envoyée tous les vendredis. 

Le budget est de 100 000 € our toutes les actions, dont 65 000 € pour la refonte du site web. Ce montant peut paraitre élevé mais pour un site comme le notre avec beaucoup de fonctionnalités et beaucoup d’utilisateurs différents (adhérents, salariés, responsables associatifs, amis d’AP) c »est un budget correct. 

Toutes les infos sur Destinations Digitales sont à retrouver dans les articles du Blog Interne : 

• Présentation du projet
• Liste de tous les articles concernant le projet

Oui, la possibilité de réserver en ligne est prévue dans le cahier des charges de la refonte du site web, mais uniquement pour les activités d’hébergement touristique suivantes : gîtes, chambres d’hôtes, hébergements insolites. Pour les autres activités, la réservation a été considérée comme non nécessaire par les adhérent·es. Mais cette réservation n’ira pas jusqu’au paiement en ligne.

Pourquoi le développement du paiement en ligne n’est pas possible à ce stade ?
Pour la FNAP, proposer le paiement en ligne nous fait basculer dans l’univers de l’agence de voyage. La Fédération serait alors juridiquement responsable des séjours facturés, ce qui implique des aspects juridiques, financiers, ou encore de sécurité, qui sont actuellement impossible à supporter pour le réseau.

Dans le cadre du financement Destinations Digitales, nous devons finaliser le nouveau site pour juin 2025, ce qui est trop court pour revoir entièrement le modèle économique du réseau. Nous sommes contraints de faire le choix de laisser de côté pour l’instant le paiement en ligne. Mais cette décision n’est pas forcément définitive …

Et pour la suite ?
Le développement du nouveau site en juin 2025 va nous permettre de continuer de travailler sur la visibilité du réseau avec un outil en bon état. En parallèle, rien ne nous empêche de réfléchir sereinement à la solution du paiement en ligne, que ce soit via un changement du modèle économique ou via une négociation avec un prestataire externe de paiement et réservation, si tel est le souhait de l’ensemble du réseau.

Pour en savir plus, consutez le CR de la réunion dédiée à ce sujet en cliquant ici. 

L’arbre de décision est disponible dans ce guide de la boite à outils du Blog Interne.

Le plaidoyer est encore en cours de travail par la commission Accueil Social. Il sera mis à disposition dans le Booite à Outils du Blog Interne dès que possible. 

La fiche d’aide à la abellisation des structures avec activités d’accueil social a été mise à disposition des labellisateur·rices dans le Kit de Labellisation.

En 2024, une quarantaine d’adhérent·es se situaient dans des territoires non structurés en association locale (et non pas 20, comme annoncé avec erreur durant le bilan). 

Ce sont les territoires limitrophes qui se chargent de la labellisation de ces adhérent·es dit « isolés ». L’objectif étant de faire assez de labellisation pour qu’ils puissent ensuite se structurer et créer une dynamique associative.

Concernant la double labellisation, la problématique est complexe et nécessite une réflexion construite et un vrai travail. La commission labellisation est alertée de cette problématique et devrait s’en saisir dès que possible (car sa liste de sujets et missions est déjà longue ! ).

En attendant, la situation actuelle est la suivante : les Statuts de la FNAP indiquent cette mention :

« La double appartenance à un organisme national d’accueil n’est pas possible. »

Mais cette mention n’est pas très claire et peut être interprétée de diverses façons. Nous devrons la préciser et la retravailler à la suite d’une réflexion collective. En pratique, une souplesse est accordée pour prendre en compte les besoins des adhérent·es de valoriser correctement leurs accueils.

Pas de différence entre le salaire de Manon et celui de sa remplaçante Lola, mais la prise en charge de 2 salaires durant le tuilage pour effectuer une passation a en effet impacté une hausse.

Le relai du poste de Véro (partie en retraite) par deux postes (Assistante administrative et Chargée d’appui aux adhérent·es) n’impact pas de hausse des charges RH car l’ancienneté accumulée par Véro rendait son salaire plus important. Et les deux postes relais ne sont pas à temps plein mais à 80 et 60%.